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    这种封闭式经营思维说白了就是垄断经营思维，在这种垄断经营思维模式下，思科与广大的供货商和第三方商家的关系是一种阶级高度分明，而又等级森严的上下级关系，在这个等级关系中，思科像国王一样处于金字塔的最顶端，下面的供应商以及第三方就是思科的臣民和奴仆。

    让李怡炫无法理解的是，他的这帮属下居然非常崇拜这种经营模式，他实在看不出这种模式到底有什么好？

    在李怡炫看来要维持这种经营模式，所花费的成本实在是太高，而且企业在这种经营下会变得臃肿不堪从而导致效率极其低下。

    第二，这种经营模式让企业很容易结仇，别人见你在这块市场吃得欢，他们也会进来想分一杯羹，而你这种垄断式的经营思维，恨不得把世界上的所有铜板都被你一人赚了，这就会导致你与同行之间无法共存。

    有你没我，有我没你，双方之间只能活一个，你与同行之间的竞争就会变得异常的惨烈，还没有一点转换的余地。

    就算你把竞争对手给全部打败了，你也任然无法独享市场，因为国际反垄断法这个时候就会找上门来，他们会想尽一切办法来肢解你。

    这时候，你为了逃脱被肢解的命运，就只有一个办法，那就是大搞政治献金，到最后永远的被绑在政治的战车上。

    前世的思科、微软、就是最明显的例子，绑在政治的战车上，这些公司的确获得了很多经济上的便利，但他们失去的也更多，著名的凌镜门事件，就把思科打得一蹶不振，在很长的时间内都没有恢复过来，不然像共和国的华为、小米、中兴等企业那有机会在国际市场上攻城略地？

    相比之下，像、高通、英伟达这样的企业日子就要比他们过得自由很多，虽然他们享受不到许多政治便利，但且多了一份自由。

    只要技术在手，加上广大的消费者认可了他们的标准，钱赚的不要太容易。

    看来以后自己得想一个政委一样要多做他们的思想工作啊！李怡炫又只好耐心的把自己的终端技术解决商经营慨念解释了一遍，说完之后才回答查尔斯刚才提出的问题，“以后德玛吉电子公司的重点不是在机销售，重点是如何为第三方授权厂商提供更好的技术服务。
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