第(3/3)页

    　　肖：“恩？这有什么用？我之前虽然没有用这样正式的方式，但口头也跟领导反应过好几次了，都没什么效果。”

    　　叶：“叔，有时候，做事的方式恰恰决定了事情的成败，您想啊，假如您处在你们上级领导的位置，每天面对着厂子里的无数大小事务，或是阿谀奉承的废话、或是夸大其词的请功，又或者怨天尤人的推脱等等，您会在意一个属下的几句唠叨么？但如果换成一份有理有据、以报表形式呈现的意见书呢？他还敢轻视么？”

    　　肖：“哈哈，对，对，言之有理。咦，良辰啊，我有个疑问，即使这样有效了，恐怕也不能因此让你哥做经销商吧？”

    　　叶：“是啊，的确如此。叔，你该不会真的认为我是在学雷锋吧？”

    　　肖：“臭小子，赶紧说明白的，别卖关子了。”

    　　叶：“嘿嘿，叔您英明！您想啊，这上面的解决方法，又是买车，又是扩员的，得多少钱呐，你们厂之所以能得到政.府支持就是因为效益差，所以这条肯定通不过。仅仅能发现问题的员工领导不一定喜欢，或者多半不喜欢，但能发现问题，同时又能解决问题的就不一样了。这个时候，就是体现您为领导分忧解难的时候了，您可以跟领导适时的提出建议，采取采取经销商制度。当然这个经销商的业务覆盖范围可以划小一些、划远一些，这样既不浪费啤酒厂现有配送车辆，又可极大缓解配送压力，可谓两全其美。”

    　　肖：“恩，有道理，我发现你小子脑子就是好使，得亏上次没被那伙盲流子把脑袋打坏，不然……”

    　　叶：“这个我承认，被肖叔夸咱不丢人。那这事就拜托您啦，我哥全家老小可就等着您开锅了啊，哦，对了，我哥他手上没啥闲钱，而且将来他的业务范围也都和你们厂的一样，您看，这个框箱押金是不是可以免了？”

    　　肖：“好，我尽量帮你们争取”(未完待续。)


    第(3/3)页